‘有贊教育’遭遇大規(guī)模的裁員潮，教育產(chǎn)研部門被爆裁員高達(dá)100%。在這背后折射出的不僅僅是獨(dú)角獸企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的低迷期，更淋漓盡致地勾勒出在線教育，‘燒錢換增長(zhǎng)’失效乃至縮宮的時(shí)代剪影。當(dāng)流量紅利的天花板消失，每一個(gè)打著‘智慧零售’、‘教育 SaaS’標(biāo)簽的產(chǎn)品真的被市場(chǎng)校驗(yàn)出了痛點(diǎn)。專家唏噓：‘沒有新消費(fèi)模型引領(lǐng)的業(yè)務(wù)拓展都會(huì)被存量競(jìng)爭(zhēng)的暗流吞噬。’作為依托有贊架構(gòu)走向線下的教育SaaS項(xiàng)目遭遇寒氣最先體現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)化褪去虛火。這個(gè)節(jié)骨眼上我們還嗅到了在所謂的“向第三產(chǎn)業(yè)大逃殺”中脫水的產(chǎn)能如何去承接這個(gè)大背景下對(duì)人力資源勞動(dòng)配置的二次雕塑的需求出現(xiàn)了斷崖式復(fù)合結(jié)構(gòu)拉扯的現(xiàn)象產(chǎn)生，由此觀察可以在過渡期的行業(yè)內(nèi)發(fā)覺了一些隱性土壤。當(dāng)前一場(chǎng)看似大面積化剝離事件并非只是傷痛符號(hào)；它在驅(qū)使行業(yè)更加聚焦深度人力資源賦能管理的藍(lán)海升級(jí)之道那日呼本功績(jī)價(jià)值真實(shí)展現(xiàn)：針對(duì)有端崗位剩余的大量高潛水知慧持有原始人才的二次投資回報(bào)與留用模式培育必再指向?yàn)槠髽I(yè)降低硬摩擦勞動(dòng)市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)重壓走出現(xiàn)實(shí)路徑創(chuàng)建更完善的新時(shí)代雇傭之智力產(chǎn)品生態(tài)的有效重組陣線提供轉(zhuǎn)型熱期待值。”}